q&a ≠ question&answer

今天在床上翻来覆去，睡不着，好像是要失眠的前兆；只是在想问题，怎么开展公司工作，状态不佳！09年第一天上班老总要我说说自己的09年目标，当时脑被驴踢了，大嚎：我要买房子，唉；心直口快要改改了。心里的目标其实很大，之前自己创业，就想着怎么把自己的工作室办得有模有样；现在到了这家公司，还是一个心思：老总既然信任把一个传媒公司让我来学着打理，很茫然啊。

一位网友在 reddit 上发布了一份内部文件，就是百事可乐新标志的设计说明书，这份设计说明书以“Breathtaking”为名，阐述了那个新标志背后的理念、设计过程等等，Pepsi这帮人的功力挺深厚，搞设计的可以借鉴~~

下载：点reddit 网站进去，里面有几个下载的链接。

有一次在北大讲座，遇到一位学生问我，“老师，你说学习重要，还是经营人脉重要？”看着他一脸大杂烩的表情，我先拿出本子记下了这个问题，然后告诉他说，这是个比较大的话题，我会仔细写篇文章放在网上的，然后给了他我的博客地址 。而后又补了一句，“相信我，所谓的人脉就算重要，也根本没他们说的那么重要”。

到书店里看看吧，在那个专柜或者专区里，有多少的书名中有着“人脉”两字？太多了。《人脉——个人成功的第一生产力》、《赢在人脉》、《学识+人脉=成功》、《打造黄金人脉》、《如何认识上万人——拓展人脉的55个步骤》、《90秒建立职场人脉》……书名中有“人际关系”的就更多了，在“当当网”上搜索“人脉”可以找到521本书，搜索“人际关系”可以找到4949本书，而搜索“成功”可以找到53879个结果……

随处可见的胡说八道大抵上没有什么区别，反正都是胡说。以下从某本书里摘录的文字是还都不算是最过分的胡说八道：

中国，最奇妙的现实问题裁是讲“面子”，这种典型的例子不但在政治界经常可以看到，在商业界更是多见。比如说，你想把商品推销给客户时，另外一家公司也在作同样的竞争，估计胜负情势是四比六，对我方不利，在这种情况下，如果你有一位支持者，而其“面子”能够通达客户的高层，那么只需凭此人的一句话就可转败为胜了。我们再举个例子，假如你想向公司提出一个方案，而意见是不是能够被采纳，就要看公司里有多少人愿意帮你的忙，愿意支持你，即可大致估算出结果。这就是人类社会的现实面。如此看来，“由支持者的多寡可以判定是否为能干的生意人”的说法并不为过。事实上，被称为办事高手或是能干的人都具备一个共同的条件，就是在公司内外有许多人事“通道”，也就是说他的人脉很广，“面子”很大。

一点点的文字里面，可以做到谬误连连其实也不是很容易。

……如果你有一位支持者，而其“面子”能够通达客户的高层，那么只需凭此人的一句话就可转败为胜了。

除了“腐佳节又重阳败”之外，在正常的世界里，这种情况可能发生么？

……假如你想向公司提出一个方案，而意见是不是能够被采纳，就要看公司里有多少人愿意帮你的忙，愿意支持你，即可大致估算出结果。

意见是否可以被采纳，在正常的世界里，是不是应该看那个意见是否有足够的道理？如果那个意见考虑的非常周全，有着明显的好处，会有那么多人反对么？

用“面子”就可以获得一切，想得美啊。

让我们细说从头。先动脑思考一下，你愿意与什么样的人成为朋友？从幼儿园开始，每个人就都已经有一些选择朋友的原则——尽管并不自知。事实上，资源分布的不均匀，必然造成佳节又重阳人与人之间的某种依附关系。观察一下，就可以看到事实：幼儿园里玩具多的孩子更容易被其他孩子当作朋友。那么，玩具最多的孩子朋友最多么？答案并非肯定。

如果你像我一样有机会、也恰好愿意多花一点心思与那个玩具最多的孩子交谈的话，你也很快就会发现，在他的心目中，与所有成年人一样，朋友被划分为“真正的朋友”和“一般的朋友”。以下我们姑且把那个玩具最多的孩子叫做“小强”。

当时我很好奇。耐心等待小强告诉我谁是他“真正的朋友”。最终，他告诉我，真正的朋友只有两个。其中一个是男孩，另外一个是女孩。那我就问他，“为什么你认为那男孩是你真正的朋友？” 小强一秒钟都没犹豫，告诉我说，“他从来都不抢我的玩具，他跟我换。”我又问他，“那，为什么你认为那女孩是你真正的朋友？”这次小强犹豫了好一阵子，在确定我会给他保密之后，磕磕巴巴地说，“她好看。我把新玩具全都先给她……”我笑。过一会儿又问他，“她觉得你好看么？” 小强愣了一下，满眼的无辜，“不知道……”我又问，“那她现在手里的玩具是谁的？” 小强突然显得很紧张，“不是我的。”我决定不去问那小女孩什么问题了。

基于种种原因，生活中总是只有少数人是大多数人想要结交的朋友。但是同样基于种种原因，大多数人并不知道那些少数的人是如何理解他们大多数人的行为的。刚才小强说他那个“真正的朋友”从来都不“抢”他的玩具，而是“换”。注意这两个词。

在这里我们不讨论所谓的“心计”。确实有些人有很深的城府，至少比另外一些人更深，他们可以用常人想不出的，就算想得出来也做不到的手段达到自己的目的。在这里，我们只讨论最普遍的情况。

所有的人都喜欢并重视甚至偏爱一种交换，“公平交换”。小强也许并没有意识到，他所拥有的玩具数量，使得他从概率角度出发很难遇到“公平交换”，因为绝大多数孩子没有多少玩具，甚至干脆没有玩具，所以，那些孩子实际上没有机会，也没有能力与他进行“公平交换”。对他来讲，不公平的交换，等同于“抢”，没有人喜欢“被抢”。而与他“换”的那个男孩，让小强感受到公平。小强也有自己想要的但是却不拥有的，所以，他也去“换”而不会去“抢，”因为他自己就不喜欢“被抢”——把最新的玩具都给那女孩先玩……

某种意义上，尽管绝大多数人不愿意承认，他们的所谓“友谊”实际上只不过是“交换关系”。可是，如果自己拥有的资源不够多不够好，那么就更可能变成“索取方”，做不到“公平交换”，最终成为对方的负担。这样的时候，所谓的“友谊”就会慢慢无疾而终。也有持续下去的时候，但更可能是另外一方在耐心等待下一次交换，以便实现“公平”。电影《教父》里，棺材铺的老板亚美利哥•勃纳瑟拉决心找教父考利昂替他出气并为自己的女儿讨回公道的时候，亚美利哥就是“索取方”。许多年后，教父考利昂终于在一个深夜敲开了亚美利哥的门……

所以，可以想象，资源多的人更喜欢，也更可能，与另外一个资源数量同样多或者资源质量对等的人进行交换。因为，在这种情况下，“公平交易”更容易产生。事实上，生活里随处可见这样的例子。哪怕在校园里，“交换”本质没有体现的那么明显，但是，同样性质的行为并不鲜见。比如，某系公认的才子，会与另外一个系里公认的另外一个才子会“机缘巧合”地邂逅而后成为“死党”。俗话常说，“英雄所见略同”，可能就是他们一间如故的原因，所以，他们之间的谈话以及任何其他活动往往都会让他们觉得相互非常“投机”。

这样的例子太多太多。

当15岁的沈南鹏和14岁的梁建章第一次相识时，这两个懵懂少年不会意识到17年后他俩会联手创造一个中国互联网产业的奇迹。在1982年第一届全国中学生计算机竞赛上，这两个数学“神童”同时获奖。

不是因为他们两个要好，才各自变得优秀。而是因为他们各自都很优秀，才可能非常要好，而后命运的碰撞产生绚丽的火花。

而反过来，这些被公认为优秀的人，事实上往往并不“低调”，也并不“平易近人”。这并不是他们故意的。他们无意去惹恼身边那些在他们看来“平庸”的人，只不过无形中他们有这样的体会——“与这些人交流，沟通成本太高……”除非有一天，这些人终于意识到自己应该保护自己，因为有些误解根本没机会解释。于是，他们开始“谦虚”，他们学会“低调”，他们显得“平易近人”。

好多年前，我注意到一个现象，当别人求助于我的时候，我内心往往非常抵触，却又怕别人说我是所谓的“不够意思的人”，于是硬着头皮去做自己不喜欢做的事情。有一次特别受伤的时候，突然一闪念，想明白，原来这种尴尬本质上并不是来自于我没有“乐于助人”的品性，而是来自于我自己的精力并不足够旺盛，没有旺盛到处理自己的事情绰绰有余的同时，还有大把的时间精力用来帮别人做事——事实上，我自己根本已经是正在过河的泥菩萨。后来，我开始怀疑，雷锋的领佳节又重阳导是否太白痴，因为他没有给自己的下属分配足够的工作。——这是那天晚上与我来讲非常惊喜的一件事儿，因为我发现我正在独立思考。

承认自己能力有限，是心理健康的前提。从我重新思考雷锋的领佳节又重阳导那天开始，我挣扎着去学习如何做事量力而行。说起来好笑，自己的智商有限到过去竟然没想到“量力而行”是如此高难度的行为模式——1) 承认自己能力有限；2) 不怕在别人面前露怯；3) 敢于不去证明自己是“好人”……

所以说，往往只有优秀的人才拥有有效的人脉。并且正因为这些人随时随地都可能要回避“不公平交换”的企图，他们才更加注重自身的质量，知道不给他人制造麻烦，独善其身是美德。常言说，“事多故人离”，是非常准确的观察。而那些不优秀的人往往并不知道这样貌似简单的道理，他们甚至没有意识到自己的状况只能使得自己扮演“索取者”的角色；进而把自己的每一次“交换”都变成“不公平交换”，最终更可能使交换落空——因为谁都不喜欢“不公平交换”；每次交换的落空，都进一步造成自己的损失，使得自己拥有的资源不是数量减少，就是质量下降，进一步使自己更可能沦为“索取者”——恶性循环，甚至可能永世不得翻身。

还有些人，过分急于建立所谓的人脉，并全然不顾自己的情况究竟如何。对于这样的人，人们常用一些专门的词来描述他们，“谄媚”、“巴结”、“欺下媚上”、甚至“结党营私”等等。这样的人，往往也不是他们故意非要如此的。他们只是朦胧地意识到自己一个人的力量过于渺小，所以，才希望能够借助其他的力量。而一个人越是渺小，越是衬得他的欲望无比强烈。这样的人特征非常明显，其中一个就是，在日常生活中他们经常有意无意地用亲密的方式提及大家仰望的人物，无论他们与“大人物”是否真的存在私交密往。在中文语境里，他们就会只说名字不说姓氏：李开复不叫“李开复”，在他们嘴里是“开复”；李彦宏不叫“李彦宏”在他们嘴里是“彦宏”，沈南鹏不叫“沈南鹏”，在他们嘴里就是“南鹏”；最近我听到更恐怖、更另人毛发悚立的是，“小俞”（俞敏洪），“小邓”（邓峰），“大想”（李想）……

整体上来看，人脉当然很重要。不过，针对某个个体来说的话，更重要的是他所拥有的资源。有些资源很难瞬间获得，比如金钱、地位、名誉，尤其在这些资源的获得更多地依赖出身和运气的现实世界里。然而有些资源却可以很容易从零开始，比如一个人的才华与学识。才华也好学识也罢，是可以通过努力必然获得的东西。一个人心智能力一旦正常开启，就会发现自己在这个信息唾手可得的世界里，只要正常地努力，并且有耐心和时间做朋友，很容易成为至少一个领域的专家。努力并不像传说中的那么艰苦，只不过是“每天至少专心学习工作六个小时”；耐心却远比大多数人想象得巨大，“要与时间相伴短则至少五年，长则二十年” 。

许多年后的今天，我又发现另外一个多年前智商平平的我不可能想明白或者预想到的事情（当然我现在也依然智商平平，只是多了些智慧）：当一个人身边都是优秀的人的时候，没有人求他帮忙——因为身边这些优秀的人几乎无一例外都以耽误别人的时间为耻，同时，这些人恰好是因为遇到问题能够解决问题才被认为是优秀的。

如果，终于有一天，你已经成为某个领域的专家，你会惊喜于真正意义上的有价值的所谓高效的人脉居然会破门而入。你所遇到的人将来自完全不同的层面，来自各种各样意想不到的不同的方向。而你自己也不再是过去一无是处的你，你不再是“索取者”，你扮演的是“乐于助人”的角色——很少有人讨厌善意的帮助，更何况你是被找来提供帮助的呢。

甚至，你会获得意外的帮助。如果你是一个优秀的人、有价值的人，那么就会有很多另外优秀的人、有价值的人为你提供帮助。这样的时候，这样的帮助往往确实是“无私”的。正如没有哪个医生做到救死扶伤之后仅仅因为酬劳太少而恼羞成怒的一样，那些品质优秀到一定地步，境界豁达到一定层次的人，往往真的可以做到“施恩不图报”。因为对他们来讲，能够有机会“验证自己的想法”本身就已经比什么都重要，并且可以令他们身心愉悦。然而真正有趣的现象是，被帮助的你也正因为并非寻常之辈，所以一定懂得“滴水之恩，当以涌泉相报”的道理。最终皆大欢喜，只因为“沟通成本几近于零”，同时的效果自然是“交流收益相对无穷放大”。良性循环。

生活的智慧就在于，集中精力改变那些能够改变的，而把那些不能改变的暂时忽略掉。专心打造自己，把自己打造成一个优秀的人，一个有用的人，一个独立的人，比什么都重要。打造自己，就等于打造人脉——如果人脉真的像他们说的那么重要的话。事实上，我总觉得关于人脉导致成功的传说其实非常虚幻，只不过是不明真莫道不消魂相的人只好臆造出来的幻象罢了。

我并不是说，从此就不用关心自己身边的任何人了，或者说从此就无需与任何人打交道了。善于与人交往也是一种需要学习，并且也需要耗费大量时间实践的技能。我只是提醒你，别高估自己，误以为自己有那么多足够的时间可以妥善地处理好你与你身边所有人的关系。浏览一下你的手机通讯簿里的名字吧，有多少已经很久没有联系过了？这么多年，我只见过两三个人回答我说，“最长时间没联系的，也不超过两个星期。”其中一个还是特别固执而特殊的人，他的手机通讯簿里，总计才有22个名字。

毕淑敏一次曾提到她自己的一件事：

... 我学心理学课程一事，纯属偶然。朋友XX摔断了腰椎骨，打了石膏裤，瘫躺床上三月。我在自家墙上的挂历上写了一行字："每周给XX打个电话。"我当医生出身，知道卧床不起的病人非常寂寞，希望能躺着聊聊天。后来我就按照挂历上的提示，每周都给这个人打电话，有一句没一句地闲聊。尽管我很忙，还是会多磨成一点时间，让她开心。后来有一次，她随口说香港中文大学心理学教授林孟平到北师大带学生……我问，我能跟她学习么？朋友说，那可不知道。后来感谢那位朋友说，我能学心理学，多亏你摔断了腰。

事实上，真正的关心最终只有一个表现：为之心甘情愿地花费时间，哪怕“浪费”时间。这也很容易理解。因为，当你把时间花费到一个人身上的时候，相当于在他的身上倾注了你生命的一段——哪管最终的结果如何，反正，那个人那件事都成了你生命中的一部分，不管最后你喜欢还是不喜欢。每个人的时间都是有限的。所以最终，“真正的好朋友”谁都只有几个而已。

这实在是一个大到写两本书都可以的话题。以下是我的几个简单的，但实践起来并不是那么容易的建议：

• 专心做可以提升自己的事情；学习并拥有更多更好的技能；成为一个值得交往的人；
• 学会独善其身，以不给他人制造麻烦为美德；用你的独立赢得尊重；
• 除非有特殊原因，应该尽量回避那些连在物质生活上都不能独善其身的人；那些精神生活上都不能独善其身的，就更应该回避了——尽管甄别起来比较困难；
• 真正关心一个朋友的意思是说，你情愿在他身上花费甚至浪费更多的时间；
• 记住，一个人的幸福程度，往往取决于他多大程度上可以脱离对外部世界的依附。

 我的老同学现在富得流油. 他开创了一个软件公司, 开发了一系列软件, 生意越做越大.
今天他来到这个城市后马上打电话给我. "韩昕, 是我啊! 听出来了吗? 是这样的, 我到这儿的大学招毕业生, 要在这儿呆上五天, 咱哥们趁这个时间好好聚一聚. 我做东!" 既然他要做东, 我理所当然顺水推舟. 人家是老板, 不吃白不吃!

我来到他下榻的宾馆, 看见一个大学生模样的人站在他面前接受面试.
"这样吧," 我的老同学说, "我这里有个魔方, 你能不能把它弄成六面, 六种颜色呢? 你看清楚, 我给你做个示范."
说着, 他扳起了魔方. 不一会儿, 那个魔方 就扳好了.
"看到了吗? " 他说, "你也来做一遍吧. "
那个大学生拿着魔方, 面有难色.
我的老同学看了看我, 便对大学生说: "如果你没考虑好, 可以把魔方拿回去考虑. 我直到星期五才走."

等那个大学生走了后, 我问老同学: "怎么, 这就是你独创的考题?"
"咳! 这个人有后台, 我不好意思不要他. 所以给他出个题考考他, 以便到时候给他安排 合适的职务."
"要是我, " 我说, "我可没有你那么聪明, 我会把魔方拆开, 然后一个个安上去."
"如果他这样做就好了. 这就说明他敢做敢为, 就可以从事开拓市场方面的工作."
"那其它的做法呢? "
"现在的孩子都不玩魔方了, 所以我不相信他能马上扳好.
如果他拿漆把六面刷出来, 就 说明他很有创意, 可以从事软件开发部的工作.
如果他今天下午就把魔方拿回来, 就说明 他非常聪明, 领悟能力强, 做我的助理最合适了.
如果他星期三之前把魔方拿回来, 说明他请教了人, 也就是说他很有人缘, 可以让他去客户服务部工作.
如果他在我走之前拿回来, 说明他勤劳肯干, 从事低级程序员的工作没问题.
如果他最终拿回来说 他还是不会, 那说明他人很老实, 可以从事保管和财务的工作.
可是如果他不拿回来, 那我就爱莫能助了. "

原来如此!

第二天晚上, 我的老同学请我吃饭. 在饭桌上, 我又问起了魔方的事. 这一回, 我的老同学有些得意洋洋.
"那个大学生我要定了. 他今天早上把魔方还给了我. 你猜怎么的? 他新买了一个魔方给我!
他说: "你的魔方我扳来扳去都无法还原. 所以我新买了一个, 它比你的那个更大, 更灵活!'
"这说明什么?" 我问.

我的老同学压低了声音: "他绝对是做盗版的好材料!"                                                                          

from:02Chan's Weblog 

ps:原标题为"一则故事: 创意面试",这则故事不管是作者杜撰还是真实故事，因为其独特的解决问题的方式,实在独特

Private Library from A Space In Time on Vimeo.
这是一个来自“In the Space“的私人建筑，上面的短片是介绍美国纽约建筑师保罗.安得鲁的新项目，保罗.安得鲁受委托设计了位于长岛的一片绿色葱郁森林里的私人“写字楼”，当然保罗.安得鲁不负众望，成功的创造一个像飘浮在葱郁森林海的建筑。

之前整理过余志雄大师的一篇文章：http://fontdesign.yo2.cn/archives/632548，今天还是忍不住贴一贴他的近作：勇士300。

yU+Co.由余志雄在1998年成立于好莱坞，并已成为动态影像领域里的行业先锋。yU+Co提供高质量的概念设计和产品服务，业务主要涉及电影片头、预告片，电视广告、标志，电视节目推广、以及网络品牌策划的设计和制作。今年凭借美国HBO新剧“伯纳德与桃瑞丝”连续四次获得艾美奖最佳片头设计提名，前三次分别是2005年ABC电视台热门电视节目“绝望主妇”、2006年科幻频道的影片“百慕大三角”以及2007年“丑女贝蒂”。在10年发展中，yU+Co.创造了突破性的作品，在动态影像领域留下深深印记，并影响了当今流行文化。其中一些亮点作品包括“This is CNN”的品牌再造、“碟中谍”片头设计、NOVA电视剧开场的品牌再造、杜比数码环绕音响动画、“被忽视的真莫道不消魂相”片尾设计等。yU+Co.也为著名的独立电影设计片头，如李安的“断背山”和“色 戒”、以及票房大片“斯巴达300勇士”等。yU+Co.也已经大步进军崛起的亚洲市场。2005年开设了香港分公司，2006年上海公司创立。在2005年，yU+Co.参与了2008北京奥运会开帘卷西风幕式设计竞标，创意团队成员包括李安导演、制片人Don Mischer和纪有暗香盈袖录片电影制作人Maya Lin。 영화 300 메인 타이틀, Interview: Garson Yu of yU+co from Yoo Wonsuc on Vimeo.

hp_touchSmart from q&a on Vimeo.

诺基亚新宠E71的定位已从办公休闲转变为得力的商业助手。它的外观时尚，汇集了生活中的工作和娱乐元素。新广告在延续诺基亚“connecting people”品牌承诺的同时，突出了这款手机对注重风格的消费者所产生的影响。平面广告中呈现的视觉盛宴，对于视形式与功能同样重要的专业创意人和设计 人而言无疑充满了诱惑。而通过影像展现数据的无形流动，也使这一战略性的风格之作极富原创性。(文字来源：ad110)

Nokia E71 TVC from W+K Shanghai on Vimeo.